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  • 10,95

    Download it and learn by doing.
    “The true method of knowledge is experiment.” -William Blake

    What is it?

    The Experimentation ADTool®️ is a canvas to visualize and actualize organizational alignment and learning.

    Together with the agile ADpad it is one of our preferred discovery tools to iterate toward desired outcomes by developing capability for designing experiments.

    Shaped by years of practical application to gain traction and momentum with organizational learning.

    It is as simple as effective. 11 steps to unleash your potential to shape the future.

    How is it structured?

    Eleven steps to reveal what gets in the way of your desired outcome:

    + Plan: complete steps 1 through six and socialize these among the key stakeholders involved.

    + Do: Take action! Perform the planned activities, and through the structure of the tool, document and recognize the delta in plan vs. actual by completing steps 7 & 8.

    + Check: after each individual action, and after all planned actions in total, capture the key learnings inherent in what you tried. Could you perform the action as planned? Did you prove or disprove your hypothesis? How? Why? Let the document reflect learnings from all key stakeholders in sections 9 & 10.

    + Adjust: based on what the experiment revealed, what is the consensus on what to do next? … Maybe try the experiment again with fewer variables and higher fidelity to the plan? Change the way the work is done as a result of what the experiment taught? Adjust your hypothesis? Use the adjustment section (11) to create alignment with a bias for action and quickly iterate toward desired outcomes.

    Features

    Downloadable formats for printing or utilization in digital format:

    + Printable format in pdf.

    + Apple Keynote Template to use digitally.

    + Microsoft Powerpoint template to use digitally.

  • 10,95

    Download and use it.
    No future is built by looking at the past.

    What is it?

    The Personal OKR ADtool is the definite canvas to enable you to achieve your goal.

    Together with the agile ADpad it is one of our preferred tools to plan, execute, and learn to achieve our quarterly and yearly personal OKR [Objectives and Key Results].

    Developed after decades of trial and error in the relentless pursuit to find a simple practice to focus and execute on what matters most.

    It is as simple as effective. A tool that will unleash your potential to shape the future.

    How is it structured?

    A proven structure to achieve agility and high performance:

    + Two versions: Quarterly and Yearly to stay focused on what matters most.

    + Objectives and Key Results definition.

    + Execution backlog with TO DO – DOING – DONE structure.

    + Key Result status check every week / month (depending on the version).

    + Confidence level check every week / month (depending on the version).

    + Every OKR displayed in a A4 sheet.

    Features

    Downloadable formats for printing or utilization in digital format:

    + Printable format in pdf both for the quarterly and yearly versions.

    + Apple Keynote Template to use digitally.

    + Microsoft Powerpoint template to use digitally.

  • 10,95

    Descargar y aprender haciendo .
    “El verdadero método de conocimiento es la experimentación.” -William Blake

    ¿Qué es?

    The Experimentation ADTool®️ es un lienzo para visualizar y actualizar la alineación y el aprendizaje de la organización

    Junto con The Agile ADpad, es una de nuestras herramientas de descubrimiento preferidas para iterar hacia los resultados deseados mediante el desarrollo de la capacidad para diseñar experimentos.

    Formado por años de aplicación práctica para ganar tracción e impulso con el aprendizaje organizacional.

    Es tan sencillo como eficaz. 11 pasos para liberar su potencial y dar forma al futuro.

    ¿Cómo se estructura?

    Once pasos para revelar lo que se interpone en el camino de su resultado deseado:

    + Planificar: Completar los pasos del 1 al 6 y socializarlos entre las principales partes interesadas

    + Hacer: Pasa a la acción. Realice las actividades planificadas y, a través de la estructura de la herramienta, documente y reconozca la diferencia entre lo planificado y lo real completando así los pasos 7 y 8.

    + Compruebe: Después de cada acción individual, y después de todas las acciones planificadas en total, capture los aprendizajes clave inherentes a lo que intentó. ¿Pudo realizar la acción tal y como estaba prevista? ¿Probo o refutó su hipótesis? ¿Cómo? ¿Por qué? Deje que el documento refleje los aprendizajes de todos los stakeholders claves en las secciones 9 & 10.

    + Ajustar: Sobre la base de lo que reveló el experimento, ¿Cuál es el consenso sobre lo que hay que hacer a continuación?…¿Quizás intentar el experimento de nuevo con menos variables y mayor fidelidad al plan? ¿Cambiar la forma de trabajar como resultado de lo que enseñó el experimento? ¿Ajustar la hipótesis? Utilice la sección de ajustes (11) para crear una alineación con una tendencia a la acción e iterar rápidamente hacia los resultados deseados.

    Características

    Formatos descargables para su impresión o utilización en formato digital:

    + Formato imprimible en PDF tanto para la versión trimestral como para la anual.

    + Plantilla de Apple Keynote para la utilización digital

    + Plantilla de Microsoft PowerPoint para la utilización digital

  • 10,95

    Descárgala y úsala.

    Ningún futuro se construye observando al pasado.

     

    ¿Qué es?

    La herramienta personal OKR ADtool es el lienzo definitivo que te permitirá alcanzar tu objetivo.

    Junto con The Agile ADpad, es una de nuestras herramientas preferidas para planificar, ejecutar y aprender a alcanzar nuestros OKR. [Objetivos y Resultados Clave] personales trimestrales y anuales.

    Desarrollado después de décadas de prueba y error en la búsqueda incesante de encontrar una práctica sencilla con el fin de centrarse y ejecutar en lo que más importa.

    Es tan simple como eficaz. Una herramienta que dará rienda suelta a su potencial para darle forma al futuro

    ¿Cómo está estructurado?

    Una estructura probada para lograr agilidad y alto rendimiento:

    + Dos versiones: Trimestral y Anal para manterse enfocado en lo que más importa.

    + Definición de Objetivos y Resultados Clave

    + Backlog de ejecución con estructura TO DO-DOING-DONE

    + Comprobación del estado de los resultados clave cada semana/mes (En función de la versión)

    + Comprobación del nivel de confianza cada semana/mes (En función de la versión)

    + Visualización de cada OKR en una hoja A4.

     

    Características

    Formatos descargables para su impresión o utilización en formato digital:

    +  Formato imprimible en PDF tanto para la versión trimestral como para la anual.

    +  Plantilla de Apple Keynote para la utilización digital

     + Plantilla de Microsoft PowerPoint para la utilización digital

  • ActioGlobal AG®️ LIMITED

    What is it?

    The OKR Operating System is a blueprint that provides a clear design for a new agile operating model.

    OS contains two decades of applied experience in more than 50 transformations, 32 countries and 24 sectors.

    The operating model in the blueprint powers more than 5500 agile self-organized teams to improve more than 25000 OKR (Objectives and Key Results) every year.

    Who is it for?

    Suitable for senior executives and leadership teams that need an action-oriented framework to assess and improve the organizational capability to deliver superior value through agility.

    How is it structured?

    The OKR·Operating System Blueprint is built by six iterative dimensions that constitute an agile operating model.

    The six fundamental dimensions that are developed incrementally are:

    + Progressive prioritization of outcome-driven value.

    + Adaptive organizational network.

    + Growth of agile self-organized teams.

    + Governance and decision making.

    + Discovery and Delivery.

    + Leadership transformation

    What it will teach you:

    + How to develop an OKR Operating System that builds an agile operating model.

    + How to develop leaders to unleash the power of agility.

    + How to upskill and reskill teams to focus on customer-centric outcomes, some of which might require coordinating with teams that sit beyond their own reach.

    + How to move beyond implementing isolated agile methodologies like OKR, scrum or kanban to implement a holistic agile operating model.

    + How to build a synchronized learning organization where teams missions are loosely coupled but tightly aligned with a governance system to ensure that the overall organization is geared toward generating value.

  • ActioGlobal AG®️ LIMITED

    What is it?

    The OKR Operating System is a blueprint that provides a clear design for a new agile operating model.

    OS contains two decades of applied experience in more than 50 transformations, 32 countries and 24 sectors.

    The operating model in the blueprint powers more than 5500 agile self-organized teams to improve more than 25000 OKR (Objectives and Key Results) every year.

    Who is it for?

    Suitable for senior executives and leadership teams that need an action-oriented framework to assess and improve the organizational capability to deliver superior value through agility.

    How is it structured?

    The OKR·Operating System Blueprint is built by six iterative dimensions that constitute an agile operating model.

    The six fundamental dimensions that are developed incrementally are:

    + Progressive prioritization of outcome-driven value.

    + Adaptive organizational network.

    + Growth of agile self-organized teams.

    + Governance and decision making.

    + Discovery and Delivery.

    + Leadership transformation

    What it will teach you:

    + How to develop an OKR Operating System that builds an agile operating model.

    + How to develop leaders to unleash the power of agility.

    + How to upskill and reskill teams to focus on customer-centric outcomes, some of which might require coordinating with teams that sit beyond their own reach.

    + How to move beyond implementing isolated agile methodologies like OKR, scrum or kanban to implement a holistic agile operating model.

    + How to build a synchronized learning organization where teams missions are loosely coupled but tightly aligned with a governance system to ensure that the overall organization is geared toward generating value.

  • ActioGlobal AG®️ LIMITED

    ¿Qué es?

    El sistema operativo OKR es un proyecto que proporciona un diseño claro para un nuevo modelo operativo ágil. 

    OS contiene dos décadas de experiencia aplicada en más de 50 transformaciones, 32 países y 24 sectores.

    El modelo operativo impulsa a más de 5500 equipos ágiles auto organizados a mejorar más de 25000 OKR (Objetivos y resultados clave) cada año.

    ¿A quién va dirigido?

    Adecuado para ejecutivos y equipos de liderazgo que necesitan un marco orientado a la acción para evaluar y mejorar la capacidad de la organización para ofrecer un valor superior a través de la agilidad

    ¿Cómo se estructura?

    El sistema operativo OKR está construido por 6 dimensiones iterativas que constituyen un modelo operativo.

    Las seis dimensiones fundamentales que se desarrollan de forma incremental son:

    + Priorización progresiva del valor impulsado por los resultados

    + Red organizativa adaptativa

    + Crecimiento de equipos ágiles auto organizados

    + Gobernanza y toma de decisiones

    + Descubrimiento y Entrega

    + Transformación de liderazgo

    Que te enseñará:

    + Cómo desarrollar un sistema operativo OKR que construya un modelo operativo ágil

    + Cómo desarrollar líderes para liberar el poder de la agilidad

    + Cómo mejorar y volver a capacitar a los equipos para que se centren en los resultados centrados en el cliente, algunos de los cuales pueden requerir la coordinación con equipos que se encuentren fuera de su alcance.

    + Cómo ir más allá de la implementación de metodologías ágiles aisladas como OKR, scrum o kanban para implementar un modelo operativo holístico y ágil

    + Cómo construir una organización de aprendizaje sincronizada donde las misiones de los equipos están débilmente acopladas pero estrechamente alineadas con un sistema de gobierno para garantizar que la organización en general esté orientada a generar valor

     

  • ActioGlobal AG®️ LIMITED

    ¿Qué es?

    El sistema operativo OKR es un proyecto que proporciona un diseño claro para un nuevo modelo operativo ágil. 

    OS contiene dos décadas de experiencia aplicada en más de 50 transformaciones, 32 países y 24 sectores.

    El modelo operativo impulsa a más de 5500 equipos ágiles auto organizados a mejorar más de 25000 OKR (Objetivos y resultados clave) cada año.

    ¿A quién va dirigido?

    Adecuado para ejecutivos y equipos de liderazgo que necesitan un marco orientado a la acción para evaluar y mejorar la capacidad de la organización para ofrecer un valor superior a través de la agilidad

    ¿Cómo se estructura?

    El sistema operativo OKR está construido por 6 dimensiones iterativas que constituyen un modelo operativo.

    Las seis dimensiones fundamentales que se desarrollan de forma incremental son:

    + Priorización progresiva del valor impulsado por los resultados

    + Red organizativa adaptativa

    + Crecimiento de equipos ágiles auto organizados

    + Gobernanza y toma de decisiones

    + Descubrimiento y Entrega

    + Transformación de liderazgo

    Que te enseñará:

    + Cómo desarrollar un sistema operativo OKR que construya un modelo operativo ágil

    + Cómo desarrollar líderes para liberar el poder de la agilidad

    + Cómo mejorar y volver a capacitar a los equipos para que se centren en los resultados centrados en el cliente, algunos de los cuales pueden requerir la coordinación con equipos que se encuentren fuera de su alcance.

    + Cómo ir más allá de la implementación de metodologías ágiles aisladas como OKR, scrum o kanban para implementar un modelo operativo holístico y ágil

    + Cómo construir una organización de aprendizaje sincronizada donde las misiones de los equipos están débilmente acopladas pero estrechamente alineadas con un

  • AG®️ LIMITED

    ¿Qué es?

    The Playbook es el libro más indicado para obtener una transformación de alto rendimiento y alto impacto.

    The Playbook contiene dos décadas de experiencia aplicada en más de 50 transformaciones, 32 países y 24 sectores.

    Son los principios que han impulsado a más de 15000 líderes a dar forma al futuro de sus organizaciones.

    ¿A quién va dirigido?

    Indicado para llevar a los líderes de cero a uno en la transformación empresarial necesaria para conseguir agilidad y alto rendimiento.

     

    ¿Cómo se estructura?

    El PEAK Playbook está dividido en 5 fases iterativas y 15 ciclos de experimentación que contienen más de 30 herramientas para guiarle a través del proceso para lograr un cambio de alto impacto.

    + Descubrimiento: El por qué – cómo – qué de la transformación PEAK hacia la agilidad empresarial.

    + Ignición: Dar forma a la transformación.

    + Perfeccionamiento: Crear las habilidades para una transformación exitosa.

    + Drumbeat: Hacer que la transformación ocurra.

    + Crecimiento: Aprender, mejorar y ampliar el impacto del cambio.

    ¿Qué te enseñará?:

    + Cómo preparar una organización para un cambio impactante.

    + Cómo atraer el corazón y la mente de los líderes y asociados.

    + Cómo capacitar a todos para que piensen, actúen y aprendan de una manera radicalmente diferente.

    + Cómo hacer que el cambio se produzca cada día.

    + Cómo construir una organización de aprendizaje en la que el cambio acelerado es lo único normal.

  • AG®️ LIMITED

    What is it?

    The Playbook is the zero to one playbook for high performance, high-impact transformation.

    The Playbook contains two decades of applied experience in more than 50 transformations, 32 countries and 24 sectors.

    These are the principles that have powered more than 15000 leaders to shape the next in their organizations.

    Who is it for?

    Suitable to take leaders from zero to one in the business transformation needed to achieve agility and high performance.

    How is it structured?

    The PEAK Playbook is divided into 5 iterative phases and 15 cycles of experimentation containing more than 30 tools to guide you through the process to achieve a high-impact change.

    + Discovery: the why – how – what of PEAK transformation towards business agility

    + Ignition: shaping the transformation

    + Upskilling: building the skills for a successful transformation

    + Drumbeat: making the transformation happen

    + Growth: learning, improving and scaling the impact of the change

    What it will teach you:

    + How to prepare an organization for an impactful change

    + How to engage the hearts and minds of leadership and associates

    + How to upskill everyone to think, act and learn in a radical different way

    + How to make the change happen every single day

    + How to build a learning organization where accelerated change is the only normal

  • AG®️ LIMITED

    ¿Qué es?

    PLAY · Phygital Playbook ofrece una guía práctica para reinventar el núcleo de su negocio, con ideas prácticas sobre 6 bloques de construcción de transformaciones digitales.

    El Playbook contiene dos décadas de experiencia aplicada en más de 50 transformaciones, 32 países y 24 sectores.

    Los principios del Playbook han impulsado a más de 10000 equipos multidisciplinares híbridos a mejorar más de 45000 métricas de negocio y resultados clave a través de una ejecución phygital [híbrida digital y física]

    ¿A quién va dirigido?

    Adecuado para capacitar a los altos ejecutivos sobre cómo deben llevarse a cabo las transformaciones digitales con éxito para lograr un impacto a escala.

    ¿Cómo se estructura?

    PLAY · Phygital Playbook está dividido en 4 bloques de transformación y 2 facilitadores organizativos que contienen más de 25 marcos para guiarle a través del proceso y lograr un cambio de alto impacto a escala.

    Los bloques de transformación se desarrollan en 4 fases:

    + Descubrimiento: el por qué – el cómo – el qué de la transformación phygital hacia la superioridad digital.

    + Bootcamps de experimentación: construir las habilidades para una transformación digital exitosa.

    + Ejecución: desbloquear todo el valor de lo digital en toda la organización.

    + Sistematización: construir el sistema operativo digital para lograr un impacto de dos dígitos a escala.

    Que te enseñará:

    + Cómo preparar una organización para un impacto significativo

    + Cómo atraer los corazones y las mentes de los líderes para que reconozcan el poder y la promesa de una transformación digital.

    + Cómo capacitar a todos los empleados para que descubran y cumplan con una rueda de inercia digital.

    + Cómo ir más allá del cambio incremental para transformar el negocio en su núcleo, donde se genera el mayor valor.

    + Cómo construir una organización de aprendizaje que rompa con la atracción gravitacional de sus organizaciones heredadas y capture todo el valor de lo digital.

  • AG®️ LIMITED

    What is it?

    The PLAY·Phygital Playbook offers a practical guide for reinventing the core of your business, with practical insights into 6 building blocks of digital transformations.

    The Playbook contains two decades of applied experience in more than 50 transformations, 32 countries and 24 sectors.

    The principles in the Playbook have powered more than 10000 hybrid multidisciplinary teams to improve more than 45000 business metrics and key results through a phygital [hybrid digital and physical] execution.

    Who is it for?

    Suitable to upskill senior executives on how successful digital transformations need to be conducted to deliver impact at scale.

    How is it structured?

    The PLAY·Phygital Playbook is divided into 4 transformation blocks and 2 organizational enablers containing more than 25 frameworks to guide you through the process and achieve a high-impact change at scale.

    The transformation blocks develop into 4 phases:

    + Discovery: the why – how – what of phygital transformation towards digital superiority.

    + Experimentation Bootcamps: building the skills for a successful digital transformation.

    + Execution: unlocking the full value of digital across the organization.

    + Systemization: building the digital operating system to achieve double-digit impact at scale.

    What it will teach you:

    + How to prepare an organization for double-digit impact at scale.

    + How to engage the hearts and minds of leaders to recognize the power and promise of a digital transformation.

    + How to upskill every associate to discover and deliver through a phygital flywheel.

    + How to move beyond incremental change to transform the business at its core — where the greatest value is generated.

    + How to build a learning organization that breaks through the gravitational pull of their legacy organizations and captures the full value of digital.